项目管理协会(PMI)
- 1969年在美国费城成立
- 学术性非盈利机构
- 旨在促进全球项目管理专业人士的学习与交流
- 200个国家地区,40多万会员,90多万PMP
- 围绕实现项目核心绩效目标,综合现代管理理念与工具,统一项目管理术语,建立项目管理标准框架,推出PMBOK
- 以PMBOK为基础,制定一系列全球醒目管理标准
- 面向全球推广PMP,ACP,PBA,PgMP等项目管理专业认证
- 2000年PMP认证进入中国,PMI与国家外国专家局培训中心合作在大陆推广PMP认证考试
- 2009年PMI (中国)公司成立,提供中国大陆本地化服务
PMI标准分级
- 标准分级
- PMBOK指南
- 项目集管理标准
- 项目组合管理标准
- PMI商业分析指南
- OPM3
- 组织级项目管理标准
- 实践标准
- 实践指南
- PMI项目管理术语词典
PMP对个人的十大价值
- PMP帮助项目管理从业者:
- 系统整理知识,技能与能力
- 反映项目管理领域所取得的成就
- 改善知识体系,提高技能
- 有能力履行更多的工作职责
- 职业生涯上获得更多的机会和进步
- 获得加薪机会
- 建立信心
- 获得同事和上级的认可
- 证明所从事职业的专业度
- 提升工作能力
管理学基础
三大学科来源:数学,经济学,心理学。
管理的四大职能:计划,组织,领导,控制
企业管理中N多细分领域:战略管理,财务管理,市场营销,人力资源管理,公司治理,领导力,沟通管理,企业文化,金融投资,电子商务,组织行为,管理心理,运营管理,项目管理,产品管理,研发管理,供应链管理,质量管理,信息管理,知识管理,变革管理,风险管理,团队管理,企业伦理,创新管理,管理决策,商法 ……
管理三原则之“目标管理”
目标管理(Management by Objectives,MBO)
- 彼得.德鲁克1954年在划时代著作《管理的实践》中提出
- 一种以建立目标体系为基础的管理方法
- 只有得到管理层的支持,自上而下推动才有效
目标管理三个基本步骤:
- 1.建立切实可行的目标
- 2.目标分解及阶段性衡量
- 3.实施纠错行动直至实现目标
制定目标的“SMART”规则
1.Specific(明确性)- 目标必须是具体的
2.Measurable(衡量性)- 目标必须是可以衡量的
3.Attainable(可实现性)- 目标必须是可以达到的
4.Relevant(相关性)- 目标必须和组织其他目标具有相关性
5.Time-based(时限性)- 目标必须具有明确的截至期限
管理三原则至“PDCA”
四个阶段:
- P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划
- D (实施 DO) :实施行动计划
- C (检查 CHECK) :评估结果
- A (处理 ACT) :标准化和进一步推广
这四个阶段是一个循环,组成一个戴明环。
管理三原则之 “以人为本”
西方现代管理思想:
- 熊彼特的企业家精神
- 社会发展源自于创新
- 创新源自于企业家精神
- 梅奥的霍桑实验
- 员工不仅是单纯追求经济收入的“经济人”
- 也是具有社会和心理方面需求的“社会人”
- 马斯洛的人本主义观点
- 人既是管理的主体,也是管理的客体
- 组织不仅要关心其成员的物质利益,更要关心其自我价值的实现
- 中国古代管理思想
- 夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危。《管子》
- 民为绑本,本固邦宁。《尚书》